Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir fokussierte Strategien, um die Wertschöpfungspotenziale zu erschließen, Kosten nachhaltig zu senken und den organisatorisch wie wirtschaftlich sinnvollsten Grad zu ermitteln.
Ein optimales Immobilienmanagement ist mehr als die reine Verwaltung von Gebäuden – es orientiert sich einerseits an den Wünschen der Kunden, andererseits sollte es aber flexibel agieren und Anforderungen auch abstimmen können. Dies bedeutet, den Nutzer als Kunden zu erkennen und seinen Bedarf mit effektivem Controlling zu lenken.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir fokussierte Strategien, um die Wertschöpfungspotenziale zu erschließen, Kosten nachhaltig zu senken und den organisatorisch wie wirtschaftlich sinnvollsten Grad von Out- bzw. Insourcing zu nutzen.
Wir setzen dabei die effektivste (und nicht die aufwändigste) EDV-Lösung ein und realisieren bedarfsgerechte (und somit ökonomische) Servicekonzepte.
Wir stellen unseren Kunden unser Know-how zur Verfügung, indem wir den mittel- und langfristigen Immobilienbedarf eruieren, standortübergreifende Belegungskonzepte entwickeln und eine wirtschaftlich optimale Nutzung sämtlicher Gebäude und Standorte sicherstellen.
Die Erstellung von Bewertungen, Analysen und Masterplänen als Grundlage für Großobjekte sind die Basis für eine strategische und abgestimmte Vorgehensweise und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Ziel eines Masterplans sind einheitliche Bewertungsansätze sowie eine allgemeine Nachvollziehbarkeit, die so als Basis für fundierte Entscheidungen in der Zukunft dienen.
Immobilien lassen sich als höchst flexible Posten im Kostenmanagement einsetzen. Die Voraussetzungen dafür sind die erforderlichen Kenntnisse und Instrumentarien.
Wir stellen dieses Know-how unseren Kunden zur Verfügung, indem wir:
Wir prüfen für Sie alle Optionen, ermitteln die besten externen Dienstleister für Ihre Aufgaben und entwickeln effektive Controllingstrukturen zum wirtschaftlichen Betrieb Ihrer Immobilien.
Die Service-Dienstleistung einer Immobilie lässt sich oftmals maximal optimieren. Durch eine verbesserte interne Dienstleistung kann mitunter eine beträchtliche Wertschöpfung erreicht, respektive durch sinnvolles Outsourcing der Kostenrahmen sichtbar verkleinert werden.
Drei Viertel der Lebenszykluskosten eines Gebäudes werden bereits während der Bauphase festgelegt. Umso wichtiger ist es, Interessen und Vorstellungen des Betreibers frühzeitig in Planung und Bau einfließen zu lassen.
Wir tun dies mit unserer jahrelangen Erfahrung in Bauprojekten und im Facility Management. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Entwürfe und Umsetzungskonzepte, die in jedem Detail frühzeitig die Interessen des späteren Betreibers berücksichtigen.
Wir erstellen mit dem Gebäudebetreiber zu Beginn eine umfassende Wirtschaftlichkeitsanalyse, überprüfen seine Datenverarbeitungssysteme, ermitteln den für ihn angemessenen Grad an Out- oder Insourcing und statten ihn mit allen Tools aus, die für das gewinnbringende Betreiben von Immobilien unerlässlich sind.
Wer an Facility Management denkt, denkt zuerst an technische Herausforderungen wie Energiemanagement, Gebäudeleittechnik oder Klimatechnik. Die kaufmännischen Aspekte werden aber häufig vernachlässigt. Effektives Controlling, qualifiziertes Personal und adäquate Datenverarbeitung sind jedoch ebenfalls wichtige Erfolgsfaktoren für eine ökonomische Immobilie.